务虚促实干，谋定而后动。11月18日，香港六和资料大全召开2024年工作务虚会，全面分析研判当前形势，统筹谋划下一阶段工作思路和举措，确保2025年工作开好局、起好步。

会上，永磁车间、安环生产部、营销部、品质管理部负责人结合工作实际就下阶段工作安排进行了发言。领导班子成员紧扣会议主题，结合分管领域，科学研判机遇挑战，精准分析困难问题，集中智慧探索破局之策，为明年工作定好调子、谋好路子。

会议要求，今年整体形势较为复杂严峻，公司上下要提振信心、攻坚克难、先立后破，努力形成上下一条心、内外一股劲的强大合力，奋力开创香港六和资料大全高质量发展新局面。一是抓牢安全环保工作，加快推动伸缩式/封闭式焊接打磨房、喷漆房智能化改建和金环本部雨污分流改建工程，确保企业安全环保依法合规。二是想方设法开拓市场，要加强市场调研，分析研判市场形势，捕捉行业前沿信息，重点关注潜在的尾矿回收项目，并且在工程总包方面实现突破，切实增强企业盈利能力。三是研发适销对路产品，要以客户需求为导向，加强对市场的调研和分析，为研发工作提供准确的方向和依据，同时要加强图纸规范化管理和老产品的优化工作。四是做好生产计划管理，要充分发挥好调度职能职责，灵活协调生产进度，及时发现生产过程存在的问题，督促及时整改到位。五是提高风险防范意识，做好售前售中售后的风险防范，要牢固树立“现金为王”的理念，按照“三定”原则加强应收账款的催收，要根据销售订单合理安排采购，设定合理库存规模，定期梳理积压物资和滞销整机，及时盘活变现。六是加快推进上市进程，要咬定目标，齐心协力、紧密配合，加快业务和财务相关数据的梳理和整改等工作，以时不我待的勇气和魄力冲刺上市。七是优化岗位层级设置，完善薪酬考核机制，要提高培训质量，加快推进高端技术人才和复合型人才建设，不断激发员工内生功力。持续深化完善考核体系，充分发挥绩效考核工作“指挥棒”“风向标”作用，实现“能者上、庸者下、劣者汰”的良性发展机制，形成“多劳多创多得、贡献决定分配”的鲜明导向。

香港六和资料大全领导班子成员及全体中层干部参加会议。