近日，香港六和资料大全组织召开精益管理项目一期二阶段总结会议，总结当前阶段工作取得成绩，安排部署下阶段工作。公司总经理黄会春、副总经理张甜、相关部门负责人、项目推进组成员等参加会议，北京唯实管理咨询有限公司项目团队参加会议并作汇报。

会上，唯实咨询项目顾问老师对二阶段项目推进情况作总结汇报，现场通报了专项课题改善任务完成情况等内容。电磁车间和品质管理部负责人分别作“磁系生产计划管理过程优化”和“机加工加工余量优化”专项课题改善报告，详细解读课题完成过程和取得成效。唯实咨询项目顾问老师还对下阶段重点工作进行安排部署，鼓励全体人员在精益管理项目推进过程中提振信心、积极参与。

副总经理张甜对二阶段项目取得成效表示肯定，并对推进三阶段工作提出要求，希望与会人员要切实增强解决问题的勇气和信心，对发现问题及时整改到位；要举一反三，对已取得的成果持续巩固深化，杜绝问题反弹；要加强与精益老师和跨部门沟通，齐心协力做好工作，争取在三阶段工作中取得优异成绩。

总经理黄会春表示，精益管理是一个长期坚守的过程，只有开始没有结束，精益生产永远在路上。2025年是公司“生产基础年”，一要坚定信心，保持干劲，以求真务实的工作作风，大干快干的工作劲头，抓好精益管理巩固提升，全面促进企业管理升级；二要树立危机意识，夯实发展基础，要加强重点难点问题的研究和攻关，善于将精益理念贯穿于各项工作中；三要转变思维，形成合力，要敢于打破固有思维，最大限度地发挥自身潜力，让精益管理成为企业发展的不竭动力，要主动作为，做好表率，努力在企业内部形成精益管理浓厚氛围。